La eficiencia en la gestión del repintado del vehículo como horizonte para maximizar la rentabilidad del negocio de la reparación de carrocerías. Este fue el tema central de la formación impartida por técnicos de la marca MaxMeyer a talleres de chapa y pintura clientes de Grupo Peña Automoción, durante los pasados 18 y 19 de septiembre en las instalaciones del distribuidor de recambios en Córdoba.
Durante el curso, se prestó especial atención a las últimas novedades del mercado en materia de herramientas de color, así como a la importancia de medir los indicadores económicos básicos que muestran la salud del taller. En concreto, Peter Montenegro, IT Color Solutions Manager de la marca MaxMeyer, explicó a los talleres participantes los beneficios que el uso de las nuevas herramientas de color aporta a la mejora del proceso de repintado.
Igualmente, Montenegro analizó con los asistentes las ventajas de la nueva generación deespectrofotómetros RapidMatch X-5, destacando su facilidad de uso y rapidez, tanto para labúsqueda de fórmulas como para la identificación exacta del color, aspectos que resultan cruciales para los pintores, según el formador, quien subrayó también su contribución a optimizar los flujos de trabajo en el taller por su capacidad para dialogar con el software de identificación de fórmulas y mezclas de color PaintManager. Por su parte, el programa Internet Updatepermite conectarse a Internet y recibir las actualizaciones de color de forma automática.
Por otro lado, Beatriz Santamaría, responsable de MVP Business Solutions de MaxMeyer, animó a los gestores de taller a reflexionar sobre su responsabilidad en el negocio, haciendo hincapié en la necesidad de conocer los indicadores básicos de la salud del taller, identificarlos, consultarlos periódicamente y utilizarlos para la toma de decisiones que se concreten en la mejora continua de la empresa y de sus resultados. La especialista en gestión explicó también los fundamentos de las propuestas para la búsqueda de la excelencia en el taller que defiende la marca, a través del análisis de los conceptos básicos de la metodología Lean Six Sigma y el funcionamiento de la consultoría dinámica del “Informe Benchmark”.
Fuente: posventa.com
